Friday, January 31, 2014

Para hacer negocios en China, primero hay que hacer amigos

Para hacer negocios en China, primero hay que hacer amigos





Para hacer negocios en China, primero hay que hacer amigos
“No más cuentos chinos”, un libro que desmonta los tópicos más populares sobre la cultura y la economía china para que, de la mano de casos prácticos, aprendamos a superar las barreras que muchas veces dificultan las relaciones comerciales, porque como asegura su autora, Yingying Zhang, en China para hacer negocios primero hay que hacer amigos y con la confianza llegarán los negocios.
Yingying ZhangLibro: No más cuentos chinosDolors Rodríguez 13/12/2012Yingying Zhang junto a Ignacio Olivares han desmontado diez tópicos desde el “me suena a Chino” a “trabajar como un chino” o a “los mil trescientos millones de potenciales consumidores chinos” sin olvidar la “imitación china” o “el legalismo vs confucianismo” para averiguar qué hay de verdad y mito en unos apriorismos que muchas veces tenemos por falta de comprensión, que pueden estar caducos y que dificultan las relaciones comerciales.



Yingying Zhang profesora en CUNEF, de la Universidad Complutense de Madrid, consultora en el área internacional y asesora del China Club (sociedad de directivos chinos en España) nos explica las claves de su libro, "No más cuentos chinos" publicado por Actualia Editorial.



¿Cómo surgió la idea de escribir este libro, con este formato de desmontar los tópicos sobre la cultura china?



Surge de los años acumulando experiencia a lo largo de mi trayectoria profesional, tanto como profesora como directiva. Por un lado, cuando haces cursos sobre cómo hacer negocios en China los estudiantes hacen muchas preguntas y reiteradamente salen los mismos temas y por otro lado está la experiencia acumulada en el trabajo asesorando empresas; y por descontando también están los amigos o conocidos que siempre muestran interés y preguntan.



A raíz de toda esta experiencia acumulada llega un momento en que con un socio, que es el otro autor- Ignacio Olivares - nos proponemos por qué no hacer un libro juntos con la idea de desmontar los mitos o tópicos que hablamos o tenemos sobre China. Yo definí que fueran diez y desarrollamos la idea alrededor de los tópicos.



Concretamos el proyecto hace un par de años, con el apoyo de la editorial que nos ha dejado total libertad para escribir el libro.



El objetivo era que fuera de fácil lectura y ayudara a empresarios y directivos a superar estos tópicos y les pudiera facilitar la forma de hacer negocios. Aunque también queríamos que pudiera ser atractivo para un público más amplio de lectores interesados en conocer algo más sobre la cultura china. Nos interesa llegar a los lectores para que conozcan la cara más realista de China y por supuesto para facilitar y ayudar a conocer a los chinos que hay aquí.



Anteriormente yo ya he escrito otros libros que podría definir como más técnicos, dirigidos a un público con un nivel de conocimientos más elevado sobre economía y más enfocados hacia el área del management o los estudios universitarios sobre China.



Tú que llevas mucho tiempo trabajando en el área del management y con empresas que quieren entrar en el mercado chino, ¿crees que el conocimiento sobre lo que es China y su mercado ha evolucionado o siguen perdurando los tópicos y el desconocimiento? 



Yo creo que ha cambiado mucho. Por ejemplo en 2005 y 2006 yo estaba en ESADE y tenía mucho contacto con medios de comunicación. La mayoría de preguntas o aproximación -con todo respeto- en general eran mucho más negativas que en este momento. No digo que las cosas que se conocían de China no fueran ciertas, pero era una porción my pequeña de la realidad.



Ahora, el hecho que la economía china sea mucho más potente y junto a ella su papel político, de negociación e incluso cultural hace que la a gente tenga otra percepción.



En China la realidad evoluciona tan rápido que es difícil alcanzarla. Es difícil desmontar todos los tópicos que tenemos sobre China porque lo que estamos escribiendo hoy sobre China, en realidad ya puede haber avanzado y ser diferente.

Ahora ya podría haber cambiado algunas páginas del libro. Hablamos de sectores tecnológicos, pero en los últimos meses hay otros sectores, como por ejemplo la animación, que hasta ahora no tenían competencia en China y que hoy en día también se está empezando a desarrollar de forma muy potente e incluso a internacionalizar.



Es impresionante el dinamismo. Yo siempre argumento que hay sectores como el ocio, el turismo, los servicios donde España tiene mucho que aportar al mercado global y en el caso de China hay muchas oportunidades…



Pero en estos meses llevo reflexionando y, bueno o lo hacemos rápido, para intentar encontrar un espacio en estos sectores, o las empresas chinas evolucionarán y ya no seremos tan competitivos. O actuamos rápidamente o vamos a perder la posibilidad o las ventajas que nos puede aportar ser los primeros.



¿Es precisamente el dinamismo de China, la rapidez con que cambia y evoluciona, uno de los principales problemas a la hora de afrontar y entender el mercado chino?



Sí, los cambios son muy rápidos y desde España la mayoría de las empresas aún estamos muy acostumbradas a actuar de una forma más estable, a trabajar a otro ritmo… a planificar más, a actuar en un mercado más maduro. Tenemos mucha herencia y también muchas inercias, aunque no hay duda que también estamos cambiando.



Yo recuerdo en algunos trabajos, que por ejemplo el tema de la logística era imperfecto. El plazo de entregas de mercancías en el territorio nacional español era de 30 días…ante eso se entiende porque los productos chinos son tan competitivos en España. Porque los pedidos a China también tardan 30 días en llegar – a pesar del transporte marítimo y lo trámites de gestión, etc- y son más baratos.



En China, esta rapidez hay que tenerla muy en cuenta y saberla valorar dependiendo del negocio que queramos hacer.

Puede ser una ventaja si queremos contratar allí, ya que todo es muy rápido. Pero, por otro lado puede ser un inconveniente si queremos entrar en el mercado chino porque nosotros estamos acostumbrados a hacer una planificación con mucha antelación.



Como menciono en algunos casos en el libro muchas empresas tienen una idea previa de cómo es China; han hecho todo un trabajo previo, su estudio del mercado, han elaborado una planificación de estrategia, e incluso se han gastado dinero en consultoría para elaborar su estrategia… pero una vez llegan al país se dan cuenta que no servía para nada, la realidad es diferente.



El hecho de que el libro esté escrito a cuatro manos y que tú seas de origen chino y el otro autor, Ignacio Olivares, español os ha ayudado a encajar mejor las ideas y a centrar el tema



El objetivo era hacer un libro, en el que hemos incluido ejemplos y casos prácticos de éxitos y fracasos empresariales, para que fuera ameno, fácil de leer y de fácil comprensión.



Al escribirlo en colaboración con Ignacio nos planteamos esta idea de aportar los dos puntos de vista. En mi caso a pesar de que tengo nacionalidad española y conozco bien el país siempre me queda algo de esa visión de observador de fuera, mientras que un nativo puede aportar más matices, la mentalidad de una persona de aquí.



Al trabajar con Ignacio pudimos discutir y plantear los temas desde los dos puntos de vista y cuando no estábamos de acuerdo investigar hasta encontrar la solución.


Y os habéis dejado algún tópico en el tintero…




Desde luego, muchos en realidad… por ejemplo el típico de por qué los chinos nunca se mueren en España.



Pero intentamos focalizar el libro para lectores interesados en el mundo empresarial. Por eso esta típica leyenda urbana, que todavía perdura, de que los chinos nunca se mueren en España, no encajaría.



La verdad es que los chinos vienen a España para trabajar, ganar dinero y progresar, no envejecen en el país, regresan a China cuando son mayores.


Ahora que China está en una fase expansiva y mira a Europa y a España para invertir os habéis planteado si sería posible plantear un libro al revés, explicando los cuentos españoles.




De hecho en alguna entrevista nos ha surgido esta idea. Por un lado en China también hay muchos “cuentos españoles”. Aquí tenemos muchos tópicos sobre China y en China sobre España.



Para ilustrarlo, hace años la embajada española en China hizo una encuesta sobre qué imagen y conocimiento tienen los chinos sobre España. Lo típico era toro, flamenco, fiesta y luego futbol… así que aparte de en términos culturales son valores que económicamente no puede aportar mucho.



Ahora vivimos otro ejemplo: en este momento y curiosamente por la Operación Emperador que en principio es algo negativo en España sobre un empresario chino, en China se está viviendo como algo negativo sobre España.



En China se transmite la sensación que en España no se trata bien a los chinos en vez de reconocer que es un delito de un ciudadano. Los medios chinos divulgan una imagen tópica sobre España que ataca a la comunidad china y trata a todos los chinos como delincuentes y eso puede frenar inversiones desde China.


A pesar del difícil momento que vivimos en España e incluso en Europa con esta larga crisis ¿China sigue siendo una oportunidad para las empresas españolas?




De hecho desde el principio de la crisis tanto empresas grandes como pequeñas están intentando internacionalizarse más, para paliar los efectos de la crisis y la caída del mercado interior. Si tienes un mercado más diversificado geográficamente, hay menos riesgo para las empresas y tienes más posibilidades de superar la crisis. No tienes todo los huevos en la misma cesta.



Hasta ahora las empresas cuando se planteaban la internacionalizan miraran bastante a los países emergentes, los BRIC (Brasil, Rusia, India y China).



De los cuatro, China sigue siendo el centro de atracción de inversión extranjera directa debido fundamentalmente a su estabilidad política, económica, etc.



A pesar del cambio de liderazgo en la cúpula de la nación, China sigue siendo políticamente estable y su desarrollo económico sigue creciendo a un ritmo entre el 7% y el 8% este año.



Hay una dinámica de crecimiento, en cambio aquí lo notamos… con tristeza… como estamos estancados y aun no vemos todavía el final de la crisis.



Hasta ahora hemos visto ejemplos de grandes empresas que apuestan por China, pero ahora ya es un buen momento que las pymes se atrevan con el mercado chino o sigue siendo muy difícil.



Yo creo que tanto para las grandes empresas como para las pymes el mercado chino es difícil por varios motivos.

Uno, ya lo hemos dicho antes, es un mercado tan dinámico que muchos españoles no estamos acostumbrados a un mercado tan acelerado.



Como ejemplo diría que a mi algunos directivos me han reconocido que el día a día de un empresario en China es tan excitante y a la vez tan estresante… en el mismo día puede ser el más feliz de tu vida y conseguir hacer realidad un proyecto y al mismo tiempo todo se puede torcer en un momento y hundirte y luego se puede a volver a recuperar.

Desde España no estamos acostumbrados a ese dinamismo ni a la velocidad con que pasan las cosas. Además muchos expatriados tienen problemas para soportar el ritmo e integrarse superando la barrera cultural.



Pasa lo mismo a la inversa. Los chinos que llegan a España tienen que aprender la forma de trabajar e intentar integrarse.



En el caso de una pyme, que tiene menos recursos que una gran empresa, debe tener muy en cuenta la capacidad para adaptarse de la persona que lleva a cabo el proyecto y la estrategia que ha diseñado la empresa. En el libro ponemos ejemplos de cómo una mala estrategia puede llevar al fracaso, a pesar de tener ventajas competitivas.



La persona que lidera el proyecto debe generar confianza, pero también ser competente. La estrategia se ha de adaptar a la realidad china.



¿Desde España, China sigue viéndose como un mercado más difícil?

Desde España estamos más acostumbrados a internacionalizarnos, por ejemplo con el mercado latinoamericano. Llevamos 300 años relacionándonos, nos conocemos más y tenemos más lazos culturales. Ya existe la experiencia de muchas empresas que llevan años implicadas en esos mercados, existen redes de contactos, incluso podemos tener colegas o compañeros de trabajos en empresas latinoamericanas.



En cambio, el mercado chino sigue siendo un desconocido, sólo han pasado 30 años desde que las primeras empresas españolas iniciaran la aventura y el número no ha crecido mucho, al menos en relación al mercado. El mercado chino es similar al europeo y norteamericano juntos.



Nosotros tenemos una cultura muy fuerte y no estamos acostumbrados a ir a un país como China que también tiene una cultura muy fuerte, 5.000 años de historia.



Hay muchas empresas o directivos que llegan a China con una cierta superioridad, con la idea de que provienen de una economía más avanzada de un mundo más desarrollado.



Pensando que como China es una economía emergente todo está por desarrollar. Eso hace 30 años podía ser así, pero hoy en día ya no. Nuestra mentalidad debe ser de construir relaciones de igualdad.



Afortunadamente la mentalidad va cambiando porque ya hay más conocimiento sobre China., la gente viaja, estudia chino, hay relaciones comerciales. Pero la gente todavía llega a Shanghai y dice: esta no es la China que me esperaba, porque en realidad se parece más a Manhattan.



En el libro insistimos y queremos transmitir ese mensaje: para hacer un buen negocio en China primero hay que crear confianza, hay que hacer amigos y luego negocios.



Para hacer amigos primero hay que crear confianza. La confianza no se genera de golpe hay que ir poco a poco estableciendo contactos, probando, testando mutuamente… si creemos que tenemos valores similares, que somos honrados, que podemos tener intereses comunes… y se va probando, primero con un pequeño proyecto y luego se va avanzando, hasta alcanzar proyectos más ambiciosos.

Thursday, January 30, 2014

Cuatro remolcadores consiguen llevar el carguero holandés a puerto |

Cuatro remolcadores consiguen llevar el carguero holandés a puerto | Galicia | EL PAÍS



Cuatro remolcadores consiguen llevar el carguero holandés a puerto

Una avería en la hélice que no lograron solucionar a bordo dejó a la deriva a la embarcación

LORENA BUSTABAD, FERROL, 29 DE 2014




22 horas ha durado el remolque agónico del 'Abis Calais', que ayer quedó a la deriva dos veces frente al cabo Prior, y casi tocando la costa ferrolana de Cobas al caer la noche con sus 8 tripulantes a bordo. El carguero holandés, con 5.000 toneladas de madera encima, ha quedado atracado a las 12:35 horas en los muelles de Navantia, donde va a reparar su hélice antes de vaciar la carga.
Hasta cuatro remolcadores fueron necesarios para sujetar la nave frente al cabo Prioriño, en la bocana de la ría ferrolana, en medio de un temporal terrible que rompió varias veces los cabos que amarraban al carguero sin gobierno, con 115 metros de largo, a las naves auxiliares, mucho más pequeñas. Después de casi un día entero de maniobras con momentos muy difíciles en el que el barco llegó a estar un buen rato a la deriva y a punto de embarrancar contra el litoral ferrolano ayer por la noche, los técnicos de Salvamento Marítimo lograron enfilar el angosto canal de entrada a la ría de Ferrol, desde cabo Prioriño Chico, por donde navegó a remolque muy despacio entre el fuerte oleaje hasta amarrase a uno de los diques del astillero ferrolano, en el tramo medio de la ría. En el operativo participaron esta mañana cuatro naves: el Sar Gavia, de Salvamento, el Sebastián Ocampo de la Xunta y otros dos remolcadores (Ibaizábal 3 y 9) desplazados esta mañana desde A Coruña en una maniobra que supervisó desde el aire el Helimer. El periplo de este buque de 115 metros de largo y pabellón holandés comenzó el lunes por la mañana. Una avería que no lograron solucionar a bordo los dejó a la deriva sin gobierno al noroeste del cabo Prior cuando hacían la ruta de Leixoes (Portugal) a Hull, en el Reino Unido, en medio de un temporal terrible con olas de 10 metros y rachas de vientos marcando de los 140 kilómetros por hora en Cedeira
Su armador les envió de madrugada un remolque comercial, el 'Ría de Vigo', que no logró sujetarlo y Salvamento Marítimo movilizó entonces al al 'Sar Gavia' que hizo firme el remolque a las 15:20 horas a 7 millas del cabo Prior en plena alerta roja, con el máximo nivel de riesgo activado en la costa gallega. Cinco horas después, cuando ya se aproximaban a tierra, a unos 2 kilómetros, el cabo falló y el carguero, sin rumbo, iba directo contra la costa de Cobas. Los técnicos de Salvamento consiguieron sujetarlo en el último minuto, cuando ya se había activado la evacuación de emergencia por aire para los 8 marineros que siguen a bordo, de Holanda, Ucrania y Filipinas. Lo situaron a una distancia prudente de la costa, donde ha estado toda la noche, para iniciar hoy esta mañana una maniobra de aproximación a la ría que terminó con éxito poco después del mediodía con el buque amarrado a uno de los muelles de la factoría naval ferrolana. Meteogalicia mantiene hoy la alerta naranja en todo el litoral, con olas de 5 a 7 metros que irán a menos con el paso de las horas



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Tuesday, January 28, 2014

'A solución de Ferrol Vello? Fai falla un proxecto de cidade'

'A solución de Ferrol Vello? Fai falla un proxecto de cidade' - Praza Pública

Captura de pantalla no Street View da rúa Carmen Curuxeiras

Captura de pantalla no Street View da rúa Carmen Curuxeiras
© Google

"A solución de Ferrol Vello? Fai falla un proxecto de cidade"


O pasado 16 de xaneiro eran desaloxados catro inmobles do barrio de Ferrol Vello por perigo de derrubo da fachada do número 12 da rúa Carmen Curuxeiras. Os focos dos medios fixáronse de novo na realidade dun barrio popular, de orixe medieval e trazado mariñeiro, declarado hai tres anos Ben de Interese Cultural (BIC), pero no que non se detén a degradación iniciada hai décadas. 
Aínda que perdeu as arquitecturas medievais primitivas, o barrio conserva todo o seu tecido viario orixinal e unha gran parte do seu casarío identifícase cos elementos significativos das vilas mariñeiras.Ferrol Vello é, en esencia, un barrio mariñeiro, unha das escasas portas da cidade cara ao mar, no peirao de Curuxeiras; unha alma mariñeira visíbel nas vivas cores das fachadas escachadas, e nas gamelas que peteiran contra o dique de atraque. Porén, o tempo pasa na súa contra, as casas seguen caendo sen que dende o Concello se inicien accións decididas que freen esta decadencia, e sen que se albisque unha planificación, un plan de futuro para Ferrol Vello.
Despois dun "ano crítico no que o estado do barrio empeorou de xeito acelerado”, a Comisión Cidadá pola Recuperación de Ferrol Vello vén de anunciar que reanuda a súa actividade, convocando unha asemblea para o vindeiro 8 de febreiro na que informará os veciños dos mecanismos dispoñibles. A comisión critica a “desidia” dos propietarios e dos poderes públicos, pois "o Concello dispón de ferramentas máis que suficientes para facer cumprir os seus deberes aos propietarios”. Ente esas posibles accións que lle reclaman ao Goberno municipal está a execución da ordenanza de Inspección Técnica de Edificios, o rexistro de predios, a ordenanza de rehabilitación e conservación aprobada hai un ano e, finalmente, a expropiación ou venda forzosa de inmobles, tamén contemplada na lexislación
© Enrique Fidel
Os propios veciños, en varias ocasións, pedíronlle ao Concello que incluíse un total de 38 inmobles en ruínas no rexistro de predios, pero a actuación da administración local limitouse nestes tres últimos anos a apuntalar algunhas fachadas e a remitir algúns requerimentos a propietarios para que realizasen as obras de rehabilitación pertinentes, o que non sempre cumpriron. A Comisión afirma que "esta falta de esixencia supón un premio para aqueles propietarios que levan décadas deixando caer as edificacións sen asumir ningunha responsabilidade". Tamén demandaron investimentos no barrio, un esforzo económico para buscar a súa recuperación. Ademais das críticas ao Concello, os veciños culpan tamén da situación á "inacción da Xunta", que “non actuou en consecuencia e deixou pasar o tempo sen intervir en ningún sentido”.

Tres anos de declaración BIC

A declaración BIC foi un logro acadado despois de anos de reivindicación. A resolución inicial da Consellaría de Cultura, en 2009, sinalaba que "urxe manter e conservar este espazo no mellor estado, porque só a súa existencia, a súa localización no extremo occidental da poboación, o seu rueiro espontáneo e irregular, a súa discreta amplitude e a variada tipoloxía das súas vivendas serven de perfecto contrapunto para valorar tamén a novidade, o racionalismo e o mellor nivel urbano do veciño barrio da Madalena". 
Dende algúns sectores mesmo se chegou a culpar nos últimos tempos á propia declaración BIC de "bloquear" a posta en marcha de accións de reforma no barrio. Porén, a propia Comisión veciñal sinala que “culpar o BIC da inacción dos propietarios e da propia administración é unha mala excusa”. O mesmo pensa o arquitecto Xosé Allegue (COAG), cunha ampla experiencia de asesoramento e investigación sobre o proceso de Ferrol Vello: "Hai moita demagoxia e opinións interesadas, porque que se diga que a declaración BIC prexudica a declaración de Ferrol Vello é unha falacia. Porque a declaración BIC o único que fai é obrigar a que se recupere dun determinado modo, é dicir, respectando a tipoloxía construtiva e outros elementos".
 "Hai que falar de urbanismo, de planeamento urbano, social, económico, ten que haber unha estratexia. O que pasa é que esta cidade leva moitos anos moi mal gobernada"

"Fai falla un proxecto de cidade"

© milrios_gz










O problema de Ferrol Vello é complexo, peroXosé Allegue agrupa todas as súas vertentes en dúas cuestións. A primeira, económica:"esta é unha cidade cunhas altísimas taxas de desemprego, cun baixo nivel de ocupación, que perde habitantes, na que a xente nova marcha, cunha poboación envellecida... Fai falla un proxecto de cidade, un proxecto de vocación económica, como o houbo en tempos, dende a cidade ilustrada até a cidade naval". E conclúe:"Agora o motor da cidade desapareceu, desapareceu a súa identidade, e cómpre desenvolver un proxecto alternativo. Para quen rehabilitas casas se non hai ninguén que queira ir vivir ou traballar alí?".
O segundo, de planificación urbanística: "a segunda cuestión está relacionada coa actividade urbanística na periferia das cidades e co financiamento dos concellos, que obteñen gran parte dos seus ingresos das taxas urbanísticas. Como vai recuperarse o centro se se segue favorecendo o crecemento da cidade periférica, como pode ser o desenvolvemento do Bertón? Por que se está desenvolvendo Bertón nestes momentos? Porque hai un construtor compostelán que ten liquidez, e mércalle a Metrovacesa todos eses terreos cando Metrovacesa cae. E no Concello, encantados: constrúese unha morea de vivendas e faise un investimento público en crecemento disperso e difuso da cidade, en vez de concentrar o investimento na cidade central". E conclúe: "Se xa hai pouca xente que queira vivir en Ferrol e para colmo ti estás facendo vivendas na periferia, pois o centro degrádase e abandónase. E así levamos trinta anos". 
Para Allegue "hai que falar, máis que se rehabilitación, de rexeneracion urbana integral. Hai que falar de urbanismo, de planeamento urbano, social, económico, ten que haber unha estratexia. O que pasa é que esta cidade leva moitos anos moi mal gobernada. Cando foi concelleiro Miguel Reimúndez houbo un intento de facer algo, pero a cousa non callou". O arquitecto sinala que "o problema dos procesos de recuperación urbanos é que son procesos lentos, que levan catro, cinco ou seis lexislaturas. Se ti queres facer un patrimonio de vivenda pública en aluguer, que para min é unha cuestión clave, tes que facelo no centro das cidades, e isto é algo que xa en Catalunya, Euskadi ou Andalucía hai anos que se vén facendo, en vez de facer promocións de vivenda pública nos arredores das cidades".

"Un proxecto de varias lexislaturas"

Allegue conclúe que "hai que ter un proxecto alternativo e vontade, hai que facer transversalidade, o que non é habitual na política, transversalidade entre áreas de goberno e tamén entres administracións". En canto á economía, "hai que apostar por novos sectores, ligados ás novas tecnoloxías, ligados por exemplo ao que ofrece a universidade. A Escola de Deseño Industrial de Ferrol é do mellorciño que hai en España".
E en canto á planificación urbanística, "hai que facer contas". "O Concello, cos cartos que leva gastados na última reforma da Praza de España, mercaba medio Ferrol Vello. Cantos son? Dous, tres, catro millóns de euros? Con iso mercas sete ou oito edificios de Ferrol Vello, rehabilítaos e fas vivenda social alí. E hai que empezar por aí, cunha estratexia de recuperar primeiro unha rúa, despois outra, despois outra, e se cadra en dúas ou tres lexislaturas tes o barrio en condicións", propón. "Se o que triunfa son propostas coma as do propietario da fábrica de lápices, que tira con todo para facer unha iniciativa de vivenda nova xusto no borde de Ferrol Vello, pois iso dinamita as posibilidades de recuperación, porque así ese mercado queda anulado".

Como sinalaba o propio Allegue nun artigo publicado en La Voz de Galicia hai un tempo, cando se debatía a conveniencia ou non de derrubar a histórica Fábrica de Lápices (finalmente derrubada), situada en Ferrol Vello, para construír un conxunto de vivendas novas no lugar: "O que está en xogo é moito máis que Fábrica de Lápices sí ou Fábrica de Lápices non. O que está en xogo é o modelo de cidade que queremos para Ferrol"
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Antiga fábrica de lápices

Ferrol Vello

Monday, January 27, 2014

Comité Cidadán de Emerxencia para a Ría de Ferrol, NECESITA AXUDA

Comité Cidadán de Emerxencia para a Ría de Ferrol





Estimad@s simpatizantes na causa contra a planta de gas de Reganosa,
O pasado verán de 2013, fixémosvos unha solicitude de apoio económico, que tivo unha resposta extraordinaria, superando os 3.000 €. Queremos agradecérvolo a todas aquelas persoas que fixéchedes este importante esforzo.
Como sabedes desde hai case 13 anos, contamos coa inestimable colaboración totalmente gratuíta de vari@s avogad@s, en Ferrol, Coruña e sobre todo en Madrid, que nos permitiron iniciar e continuar os procesos xudiciais contra as diferentes fases de aprobacións da planta de gas, sen que isto supuxera maior gasto que o pago aos procuradores, de moita menor cuantía que o que serían as minutas d@s avogad@s.
Recordarvos de novo que a lei de taxas 10/2012 do 20 de novembro, supuxo un cambio e unha barreira importante para poder continuar cos procedementos que temos en marcha. Para unha interposición de recurso contencioso administrativo hai que ingresar 350 € máis un tanto por cento (0,5 % ou 0,25 % ) do valor da cantidade fixada polo xulgado para cada caso; para un recurso de apelación, 800 € máis a porcentaxe; para un recurso de casación, 1.200 € máis a porcentaxe.
Para a Administración estes gastos non supoñen ningún cambio porque está exenta do seu pago, e para Reganosa eses importes son unha nimiedade fronte aos ingresos millonarios que ten a través das retribucións do sistema gasista. Neste ano 2014 vai recibir máis de 53 millóns de euros do diñeiro público, en concepto de amortización da inversión, retribución financeira e custes de operación e mantemento fixos. Aparte recibirá os importes variables en función da súa actividade: peaxes por volume de regasificación, carga e descarga de buques, carga de cisternas e postas en frío de gaseiros. Todos estes importes pagámolos entre toda a cidadanía, no noso recibo de butano, propano ou gas natural canalizado. Para o CCE, porén, supón unha importante carga económica que debemos afrontar só cos nosos propios medios.
 Aparte doutros gastos empregados noutras actividades (custes das mensaxes de aviso de entradas de gaseiros, fotocopias de cartaces, documentación, etc.), ao longo de todo o ano 2013, temos feito pagos por valor de  máis de 9.600 €. Na folla que acompaña facemos unha relación deles. Fixemos frente a estes gastos, cos fondos acumulados de loterías e outros actos organizados nos últimos seis anos, ademáis de contar coa importante aportación extraordinaria do pasado verán, que conseguimos grazas a todas e todos vós.
Agora unha vez máis necesitamos unha aportación extra para poder continuar os procesos pendentes contra a autorización administrativa previa, a de construción e a acta de posta en servizo. Inmediatamente temos que dispor de 1.290 € para interpoñer recurso de casación contra a denegación do incidente de execución da sentencia do Supremo do 12 de maio de 2012 que anula a modificación puntual do concello de Mugardos. Sentencia que tira abaixo o castelo de naipes montado para obter as autorizacións da planta. Lembrar que esta sentencia é inapelable e non pode ser anulada por actos posteriores da administración, menos aínda por actos da administración autonómica.
É difícil poder concretar unha cantidade media a aportar, porque sempre vai depender da situación económica de cada quen. Barállanse cifras orientativas de uns 150 a 300 euros por asociación e de 20 a 40 euros (ou máis se se pode) por persoa a título individual.
Unha vez máis, moitas gracias a todas e todos pola vosa colaboración!

Relación de gastos xudiciais ano 2013
  Data.......................Concepto...................................................Importe
19-2-13...........TSXG (Costas apelación).....................................273,82 €
26-2-13...........Provisión fondos procurador Madrid................803,32 €
23-3-13............Provisión fondos procurador Madrid................517,71 €
14-4-13.............Liquidación de suplidos.....................................521,03 €
30-4-13.............Tasas tribunal e gastos xestión........................1.354,35 €
20-5-13..............Depósito, reposición e tasa casación..............1.320,58 €
16-6-13..............Provisión fondos procurador 1 Coruña...............193,30 €
5-7-13...............Provisión fondos procurador Madrid..............2.100,00 €
25-9-13.............Depósitos e consinacións TSXG............................25,00 €
25-9-13.............Recurso apelación procurador 1 Coruña............197,57 €
28-11-13...........Provisión fondos procurador 2 Coruña...............733,97 €
28-11-13...........Recurso tasación....................................................50,00 €
20-12-13...........Costas procesais Verquidos.................................1.521,29 €
TOTAL.............................................................................................9.611,94 €

Para axudas económicas:
C.c. no Banco Santander, titular: Luz Marina Torrente e outros
Desde España: 0049 3315 77 2894017995
Desde o Extranxeiro: IBAN ES 71 00493315772894017995



Thursday, January 23, 2014

O peche de Dolce Vita, un síntoma na Galicia dos centros comerciais -

O peche de Dolce Vita, un síntoma na Galicia dos centros comerciais - Praza Pública



fai moito tempo que calquera que non pertenezca a mafia do ladrillo, ou non teña como profesión se especulador, sabe que o movemento de plantar GRANDES SUPERFICIES sóo responde a una aberrante politica de enrequecimento e expolio, a un plan de destrucción dos centros das cidades, a creación de postos de traballo de merda, e sempre mediando alianzas de politicos e especuladores pra facer o magosta con unha realidade convertida en escombreira manha.



E VEREMOS COMO SE PECHAN OU SON COMPRADOS ALGUNS POR INVERSORES CHINESES, TODO EN UN MOVEMENTO PENDULAR, COMO EN OUTROS SECTORES.

Nos 80 e 90 se foi deixando morrer o tren mentra se contruian autopistas superando a Alemania en Km cuadrados de asfalto.

Despois o AVE, inversios multimillonarias,  e autovias fenecendo.

As cidades vendo morrer seus centros hitoricos mentras se multiplican GRANDES SUPERFICIES nas horripilantes periferias que elas mismas afean e escombran.

Os centros urbans desfeitos son comprados por especuladores conocido ou non por precios  irrisorios esperando a volta do péndulo, que pechen as GRANDES SUPERFICIES e que se torne a vivir nos centros, a habitalos de novo...UNHA AUTENTICA PELÍCULA DE TERROR , QUE OUTROS, ELES VENDERÁN COMO DE EXITO.



O peche de Dolce Vita, un síntoma na Galicia dos centros comerciais

David Lombao | @davidlombao

A finais de 2008 a crise económica aínda non azoutaba Galicia con toda a súa virulencia. Eran aínda os tempos da "desaceleración transitoria" e do "plus de resistencia" ante unhas dificultades que, en todo caso, poderían paliarse se na Xunta mudaba o Goberno. Unhas 156.000 persoas estaban anotadas nas oficinas de emprego de Galicia, 100.000 menos que na actualidade, e a EPA reflectía que 112.000 galegos e galegas estaban á procura de traballo, agora hai 150.000 máis. Este é o contexto no que Galicia asistía a unha verdadeira eclosión do sector dos grandes centros comerciais, un fenómeno que a cidade da Coruña viviu con especial intensidade. En outubro dese ano abría as súas portas Dolce Vita, o mesmo que as pechará definitivamente a finais deste mes.



No acto de inauguración do centro o daquela alcalde da cidade, Javier Losada, amosaba a apertura do centro como unha mostra da "aposta da iniciativa privada pola nosa cidade", os centros comerciais elixían A Coruña porque "somos unha cidade forte, líder, capaz", por iso "seguimos captando investimentos", aseguraba. O discurso do rexedor socialista naquel acto, no que non faltaron os bailes ou a bendición dun crego, estaba enmarcado na política non só do Goberno local, senón tamén da Xunta, tanto cos seus responsables no momento, PSdeG e BNG, como con Fraga. Nos meses seguintes na cidade cortábase tamén a cinta inaugural do centro comercial Espacio Coruña e, acto seguido, do enorme Marineda City, con Ikea como locomotora e situado a apenas un quilómetro de Dolce Vita.



Tras o peche de Dolce Vita o país contará con 42 centros comerciais con máis de 900.000 metros cadrados



Cinco anos despois o panorama é ben diferente. O Concello coruñés, agora co PP á fronte, admite que a cidade ten un exceso de oferta de grandes superficies comerciais. O grupo inmobiliario Chamartín, propietario de Dolce Vita, semella dar por perdido o proxecto que presuntamente ía converter o seu edificio nun enorme centro de ocio nocturno, con hordas de festeiros chegados de toda parte. Así, o centro comercial e as poucas tendas que lle quedan botará o ferrollo e Galicia terá 62.000 metros cadrados menos de centro comercial, o que implica que queda cun total de 935.000 repartidos en 42 centros ou, o que é o mesmo, un metro de centro comercial para, practicamente, cada tres habitantes.



Expansión dos grandes e peches dos pequenos

O peche de Dolce Vita é o primeiro dun gran centro comercial en Galicia e o terceiro do Estado. Parte da oposición municipal coruñesa, BNG e Esquerda Unida, amósano como síntoma dunha política comercial e urbanística errada e, no caso de EU, propón reciclalo. Segundo datos do Instituto Nacional de Estatística (INE) que a Xunta dá por bos, dende 2009 e ata comezos de 2013 -último dato dispoñible- botaron o ferrollo 4.668 comercios en Galicia. Mentres Dolce Vita ou Marineda botaban a andar en 2009 deixaban de funcionar 2.299 comercios, en 2010, 1.420, en 2011 foron 631 e en 2012, 318. Se a estes datos se lle suman os de 2008 o balance é de 5.487 peches. Así e todo, o sector do pequeno comercio aínda supón o 13% do PIB galego, segundo a Consellería de Economía e Industria, e mantén máis de 100.000 postos de traballo.



Durante a expansión das grandes superficies pecharon máis de 5.000 pequenos comercios



Malia estes datos e malia criticar intensamente que o bipartito permitise a apertura masiva de centros comerciais -crítica que chegou a xurdir tamén no seo das forzas que o sustentaban- o PP vén rexeitando sistematicamente todas as iniciativas que se lle poñen sobre a mesa para gravalos tributariamente con máis intensidade e apoiar con eses recursos o pequeno comercio. Nos debates de orzamentos, no pleno de política xeral e en dúas ocasións máis en plenos ordinarios os conservadores tombaron iniciativas de AGE e do BNG para, por exemplo, cobrarlles ás promotoras destes centros uns 30 euros por metro cadrado de superficie de venda.



O PP censura que o bipartito permitise a apertura de tantos centros, pero rexeita impoñerlles novos impostos



A xuízo dos populares "non é o momento de implantar este imposto", porque en plena crise "son mías beneficiosas as ferramentas que inciten a consumir" e "non este tipo de medidas, que disuaden o consumo". A través da súa deputada Cristina Romero gravar estas grandes superficies resulta "desproporcionado", igual que impoñerlles uns horarios de peche máis rigorosos. En caso de que se tomasen algunhas destas decisións poderíase producir "a desaparición dalgún centro comercial", auguraba o pasado xuño. Os novos impostos non chegaron pero o peche, si.





Grandes superficies comerciais en Galicia

Fonte: Anuario Económico de La Caixa 2012

Wednesday, January 22, 2014

Encontro Social de Ferrol Terra: Convocatoria da XXII Asemblea Plenaria do Encontro Social de Ferrol Terra – Sábado 25 de xaneiro de 2014

Encontro Social de Ferrol Terra: Convocatoria da XXII Asemblea Plenaria do Encontro Social de Ferrol Terra – Sábado 25 de xaneiro de 2014



Encontro Social de Ferrol Terra

CONVOCATORIA DA PRIMEIRA ASEMBLEA DE 2014 DO ENCONTRO SOCIAL DE FERROL TERRA.-

Proposta de obxectivos e orde do día para a XXII Asemblea Plenaria do proceso de construción do Encontro Social de Ferrol Terra, acompañado da Rede de Apoio Mutuo.

Día: Sábado 25 de Xaneiro.
Hora: 18:00 horas.
Duración: Dúas horas (Aproximadamente).
Lugar: Ateneo Ferrolán (Rúa Madalena 202).

Tipo de Asemblea: Polas circunstancias organizativas que estamos atravesando, o carácter desta Primeira Asemblea Plenaria será deliberativo.

Obxectivos da Asemblea: Analizar erros e acertos do feito, avaliar o aprendido, e deseñar colectivamente un plan de futuro do seguinte proceso de construción do Encontro e a Rede.

Orde do día
1.- Nomear moderador ou moderadora.
2.- Aprobar ou modificar a orde do día e outras circunstancias da Asemblea.
3.- Abrir unha quenda rotatoria de palabras.
4.- Abrir unha segunda quenda rotatoria de palabras.
5.- Abrir unha terceira e última quenda rotatoria de palabras.
6.- Nomear unha comisión para elaborar o relatorio coas conclusións da Asemblea.
7.- Fixar data, hora, lugar e contido da seguinte Asemblea.

Compañeiras e Compañeiros:

En Maio de 2011, antes das eleccións municipais, miles de persoas tomaban as prazas de moitas cidades no territorio do, polo de agora, Reino de España.  Nacía o Movemento 15M [1], outra forma de encontrar-se, outra forma de debater, outra forma de acción, outra forma de denuncia, outra forma de organización: asemblea e autoxestión. Perante un mes as prazas converteron-se nun crisol de ideas, nunha denuncia integral do sistema, ... nunha asemblea permanente de construción colectiva, nun congreso amplo e sostido no tempo de elaboración de alternativas.

Meses máis tarde, o 23, 24 e 25 de Setembro de 2011, tiña lugar o primeiro Foro Social de Ferrol Terra [2], unha sección local do Foro Social Mundial [3] e irmán do Foro Social Galego [4]. Realizouse cos obxectivos de “fomentar diálogos, propiciar dinámicas de colaboración, criar alternativas e redes para a acción local”. Foron tres días intensos e frutíferos. “Un outro mundo é posíbel”, “Actuando no local, pensando no global”, “Outra Comarca, Outra Democracia, Outra Vida, ...”, eran os seu lemas mais destacados.

O Consello Local deste Foro Social de Ferrol Terra estaba integrado pola Marcha Mundial das Mulleres, A.C. Fuco Buxán; Colectivo Ártabra 21, Comité Cidadá de Emerxencia para a Ría de Ferrol, Foro Galego de Inmigración, Sindicato de Traballadores do Ensino de Galicia, Colectivo OPAII (Ondas Para Activación Información Independente - Rádio Filispim), Asociación Veciñal de Esteiro, Rede de Converxencia Social 'Praza Pública' e varias persoas a nivel individual.

Unhas semanas máis tarde, varias persoas do Consello Local asisten, na localidade de Teo, a un chamamento para formar o I Encontro Social Galego, o 5 de Novembro de 2011. Desenvolvendo-se este, nun clima de concordia, coincidencia e vontade de profundar no proceso de construción dun espazo de diálogo e acción en común, onde se estableceu, no seu transcurso, un diagnóstico común e comezou-se a deseñar algunhas propostas [5] de moito interese. Mágoa de non ter continuidade.

Para poñer en práctica o aprendido no Foro Social de Ferrol Terra, tanto durante o proceso de preparación como neses tres días intensos nos que se desenvolveu o Foro, decídese convocar,  un Encontro Social de Ferrol Terra onde se sintetizara o aprendido do Movemento 15M e do Altermundismo que emana da experiencia do Foro Social Mundial -FSM. A proposta inicial tiña unha forma de esquema xeral [6], onde se resumían as consecuencias das políticas neoliberais e por outra banda as respostas alternativas. 

A primeira Asemblea do proceso de constitución do citado Encontro, foi o 27 de Decembro de 2011. A última asemblea do Encontro tivo lugar o 28 de Maio de 2013. Foron 21 asembleas ordinarias que conformaron a primeira etapa de construción do Encontro Social de Ferrol Terra e unha Asemblea Extraordinaria en dúas sesións o 24 de Xaneiro e 5 de Febreiro de 2013, coa temática sobre "A situación da Comarca: diagnose e alternativas".

Pretendía-se a constitución dun Encontro Social (de persoas e organizacións), que debatera, reflexionara e organizara unha resposta unitaria ás políticas neoliberais, de recortes sociais e perda de dereitos, cunha acción en positivo: tecendo unha rede de apoio mutuo

Foron moitas as xuntanzas, iniciativas, comisións, xornadas, análises e  propostas. Das iniciativas, unhas están en transición, outras callaron e outras non: Arméria Soc. Coop. Galega, Banco de Tempo, Peto Solidario, Tenda de Troco, Viaxes Educativos e  Solidarios, STOP-Desafiuzamentos, Centro Media Información, Alimentos Solidarios, Xustiza Social, Recursos Compartidos, Asemblea Sen Papeis, Axenda Aberta, Finanzas e Seguros Éticos, Hortas Comunitarias, Eventos, Economía Social e Solidaria, ... Trataba-se de poñer os alicerces da construción social, da construción dos contrapoderes que nos axudaran a saír do Capitalismo, unha construción social alternativa real e pedagóxica.

Perante este tempo de actividade, practicamos a asemblea como construción colectiva, aprendemos practicas e conceptos como: horizontalidade, solidariedade, autoxestión, cooperación, asemblea, complementariedade, reciprocidade, portas abertas, democracia, axuda mutua, ..., mais tamén houbo   confrontación e actuacións que axudaron a fraccionar e paralizar. Intereses particulares, individualistas e de facción, alienación social e actitudes destrutivas ... criaron un conflito que freou o proceso de construción do Encontro Social e da Rede de Apoio Mutuo, nun momento de relentización, relaxación e cansazo d@s activistas sociais.

Agora nesta primeira Asemblea plenaria do 2014, teremos que deliberar, analizar erros e acertos, e buscar resposta ás seguintes preguntas:

Que entendíamos cada quen que era o Encontro e a Rede?
Que foi o Encontro e a Rede neste período?
Que aprendemos deste período?
Que deberá ser o Encontro e a Rede de aquí en diante?
Que teremos que facer para conseguir-lo?

En Ferrol Terra, a 10 de Xaneiro de 2013

Enlace para acceder ou baixar a convocatoria en formato -pdf.

Notas.-
[1] Todo sobre o movemento 15M na '15Mpedia'  que é unha enciclopedia libre sobre o 15M 
http://wiki.15m.cc/wiki/Portada
[2] Blogue sobre o Foro Social de Ferrol Terra 2011
http://forosocialdeferrolterra.blogspot.com.es/
[3] Web do Foro Social Mundial -FSM.
http://www.forumsocialmundial.org.br/
[4] Sobre o Foro Social Galego
http://www.altermundo.org/tag/foro-social-galego/
[5] Propostas deseñadas no I Encontro Social Galego
http://facendoredes.wordpress.com/2011/11/07/asi-foi-o-i-encontro-social-galego/
[6] Imaxe do esquema xeral da proposta inicial: Podemos cambiar a cor ?
http://3.bp.blogspot.com/-zvlzg4blcR4/TzjSe9sYtpI/AAAAAAAAAsE/_GVM7ndY49Y/s1600/1-rede+de+apoio.jpg



Rede Social de Ferrol Terra

Encontro | Foro | Rede de Apoio Mutuo | Arméria Soc Coop

Directorio (Teléfonos, Correos, Blogues e Web)

http://redesocialdeferrolterra.blogspot.com.es/

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